集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研文登公司
發(fā)布時間：
2020-12-29 14:24
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12月28日，集團(tuán)黨委書記、董事長曲波到文登公司進(jìn)行調(diào)研。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理田序壯，副總經(jīng)理谷志鋼及相關(guān)人員參加調(diào)研。
會上，文登公司經(jīng)理柳波匯報了2020年度工作情況。2020年，文登公司實(shí)現(xiàn)營運(yùn)里程1175萬公里;運(yùn)送乘客1138萬人次;營業(yè)收入1170萬元;服務(wù)質(zhì)量提高，安全管理到位，各項(xiàng)工作有了較大提升。文登公司班子成員及部門負(fù)責(zé)人也匯報了各自的工作。
調(diào)研座談中，大家針對文登公司近期面臨的城鄉(xiāng)票制改革情況、接收南海新區(qū)公交移交的7條城鄉(xiāng)公交線路相關(guān)情況、成本管控計劃工作、精細(xì)化管理考核等問題進(jìn)行了討論。分管領(lǐng)導(dǎo)對服務(wù)、安全、運(yùn)營、增收節(jié)支等工作提出了具體建議。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理田序壯進(jìn)行點(diǎn)評，要求文登公司一是保持安全持續(xù)向好的良好勢頭;二是做好招聘新駕駛員工作，要綜合考核其個人實(shí)際情況，寧缺勿濫，同時還要做好人員調(diào)配工作;三是要進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量，從而提升文登公交社會形象;四是根據(jù)集團(tuán)公司的“成本管控”要求，要在人力和物資等各項(xiàng)成本上下功夫。
集團(tuán)黨委書記、董事長曲波首先肯定了多年來文登公司取得的成績，強(qiáng)調(diào)要有過緊日子的思想，全員成本管控、全面增收節(jié)支，并要求樹立三大意識，一是大局意識。要緊緊圍繞文登區(qū)需求做好本質(zhì)工作，為文登發(fā)展服務(wù)好，為文登百姓出行服務(wù)好;按照集團(tuán)公司部署做好本職工作;要有強(qiáng)烈的陣地意識，要實(shí)現(xiàn)文登區(qū)域一體化經(jīng)營。二是創(chuàng)新意識。文登公司要根據(jù)自身情況打破慣性做進(jìn)一步改革，同時要圍繞集團(tuán)公司和公交行業(yè)的改革思路發(fā)揮創(chuàng)新意識;貫徹集團(tuán)公司過“緊日子”的要求，認(rèn)真落實(shí)四保，即保營運(yùn)、保安全、保工資、保適度增長。三是常態(tài)意識。落實(shí)各類制度的健全，保證公司的各項(xiàng)工作建立長效機(jī)制。