【廣告分公司】立行立動 促進“成本管控年”精神落地開花
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2020-12-04 14:27
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日前，廣告分公司在深入傳達貫徹2020年度國有企業(yè)改革發(fā)展述職評議會會議精神，以及集團黨委書記、董事長曲波在黨委擴大會議上提出的10項要求基礎(chǔ)上，結(jié)合實際，迅速行動，按照“成本管控年”各項要求，從增收、節(jié)支兩方面入手開展工作。
一、以業(yè)務(wù)為抓手，打好年終收官戰(zhàn)
在集團強力督導(dǎo)下，廣告分公司“2020-2021冬春百日會戰(zhàn) ”正式打響。全員梳理現(xiàn)有客戶并進行全覆蓋走訪、維護，推介公司新政策，摸清投放計劃，力求達成合作意向。根據(jù)崗位不同，設(shè)定最低走訪商家數(shù)量，并及時上交回執(zhí)，確保覆蓋到位。在車體、候車亭、手機APP廣告拓展上廣開思路，與本地外地一些實力平臺接觸，實行強強聯(lián)合，抱團取暖。加強賬款催收，確保應(yīng)收款顆粒歸倉。另外利用年節(jié)將至時機，在刊板、拉手、座套等周邊媒體上大做文章。通過一段時間努力，效果明顯，會戰(zhàn)開始以來上刊車體廣告30部，刊板40塊，拉手200部車，以及部分座椅套廣告。
二、提前動作，布局明年工作
一是分管業(yè)務(wù)經(jīng)理走出去，對南京、杭州兩地的5家大型媒體運營機構(gòu)實地走訪，交流經(jīng)驗，分享資源，在媒體、技術(shù)和客戶整合上達成合作，為明年工作打前站，做準備；二是調(diào)整年終獎分配機制，變原來的大鍋飯為多勞多得、少勞少得，實行“本職崗位”和“業(yè)務(wù)完成”雙考核，按個人得分多少進行分配。維保大隊設(shè)流動紅旗，每月評定，與年終獎掛鉤，從各個方面調(diào)動全員積極性；三是與山大藝術(shù)學院聯(lián)系并建立校企合作，利用他們的前沿設(shè)計理念參與公司廣告設(shè)計，爭取在明年的稿件過審率和美觀度上有個大的提升。
三、細處著手，控制支出狠抓節(jié)流
媒體管理上，專門出臺《到期車體廣告招商活動》，以局部車身的短期招商彌補廣告恢復(fù)支出；日常管理上，加強公車派出控制的出行登記，對近途作業(yè)的盡量乘公交前往；嚴格辦公用品審批，除辦公必須品外一律不批；提倡網(wǎng)上辦公，減少損耗；盡量少用或不用空調(diào)，節(jié)水節(jié)電；在分公司食堂辦理餐卡，減少加班用餐支出；對2021年物料加工和服務(wù)實行招標；制作、勞保用品專人管控，出入清點，登記清楚;對老舊國標站牌做好維護，對新近撤換下的20個舊牌修復(fù)并預(yù)留使用，此項可節(jié)支2萬元。