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六項舉措 “三向”發(fā)力 威海公交集團召開安全工作現場交流會
發(fā)布時間：
2022-08-25 08:41
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8月23日上午，威海公交集團召開安全工作現場交流會，鞏固近階段安全管理工作成果，總結工作，查找不足，分享經驗，交流體會，推廣安全工作亮點和新舉措，部署下一階段安全工作，推進安全生產工作再上新臺階。集團黨委副書記、總經理田序壯，總經理助理曲恩生，安全保衛(wèi)部、車輛運營單位主要負責人、分管安全負責人、安全管理部門、車隊相關負責人參加現場會。
在二分公司一樓工作成果展示廳，參會人員現場觀摩了二分公司近階段在制度完善、安全警示措施、專項整治等方面工作成果，認真聽取安全生產亮點介紹。參會人員邊看邊問，相互交流，探討借鑒思路和做法。在隨后召開的座談會上，一分公司圍繞開展車門事故專項整治、創(chuàng)新例會形式方面工作交流發(fā)言，二分公司對如何發(fā)揮優(yōu)秀駕駛員“傳、幫、帶”作用、夯實安全生產“一崗雙責”責任進行解讀說明，四分公司分享了“一線工作服務法”工作經驗及駐車三角木的推廣使用，文登公司介紹了安全文化宣傳和線上稽查方面的好做法，巴士公司匯報了車輛集中停放、落實規(guī)章制度扭轉“人情管理”及安全例會開展情況。期間，各公司安全管理部門、車隊負責人對工作中存在的難點、堵點和建議逐一交流發(fā)言。
安全保衛(wèi)部總結分析近階段安全生產工作，主要實施了六條硬措施。一是狠抓制度完善。編制嚴重違法違規(guī)清單，突出嚴管厚愛氛圍。二是狠抓苗頭隱患。實施事故“一日一報”，強化事故的信息收集、分析評估和經驗反饋。三是運行分段限速。實施分時和分段限速，有效降低事故發(fā)生率。四是開展線上稽查。突出非營運時間段和重點人員查糾，規(guī)范駕駛員操作行為。五是強化技術措施。普及駐車三角木使用，落實運行全環(huán)節(jié)管控。六是增強例會實效。車隊負責人每月參加集團月度安全例會，強化第一責任人安全意識。6條舉措實施2個月，集團事故總量同比下降63.9%，三者事故同比下降70.8%，客傷同比下降50%，經濟損失同比下降40.9%。
田序壯強調，集團召開安全工作現場交流會，目的是解決安全工作“想不到”的問題、解決“看不見”的問題、解決“管不住”的問題。各單位有很多做法都值得借鑒，要對標對表，查找不足，取長補短，確保各單位安全管理水平得到進一步提升。下一步要在三個方面持續(xù)發(fā)力。一是在責任落實上發(fā)力。要按照要求，完善各級各崗位安全生產責任清單，做到“一人一清單”，全員覆蓋。要加強學習，全員職責明確，熟記于心，照單履責并與績效掛鉤，推動各層級各崗位責任落實，形成人人懂安全、人人抓安全的良好局面。二是在教育培訓上發(fā)力。要實施好“晨會”制度，結合事故“一日一報”，做好分析研判和反饋，確保有實效又管用。要用好重點駕駛員“網格化”管理，充分發(fā)揮網格員作用，延伸安全工作管理末梢，主動解決工作中的“難點”，管理和服務要實現從“被動”到“主動”的轉變;不斷創(chuàng)新例會培訓形式，采取車隊大例會+線路小例會的新模式，精細劃分培訓單元，培訓要實現從“粗放”到“精細”的轉變。三是線上線下齊發(fā)力。要持續(xù)開展線上稽查，不斷匯總檢查項目，豐富檢查方法，對照制定線上安全檢查清單，形成清單化管理，不斷整治駕駛“陋習”，規(guī)范駕駛行為。繼續(xù)實施“一線工作服務法”，下沉一線，親身體驗一線崗位工作狀況，站在員工角度考慮問題，服務員工、關愛員工;了解員工遇到的困難和問題并幫助回復或解決，優(yōu)化改良一線工作狀況，做到在一線發(fā)現問題、解決問題，確保安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。